​國立清華大學立德領導人才培育計畫
​Leadership Development Program at NTHU

主旨：【立德計畫 3.0】三年有成，邀請您共築清華領袖的「經緯」雙軸

 

敬愛的捐款人您好：

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感謝 20 位熱心清華校友三年前的慷慨支持，讓立德領導人才培育計畫（LDP）得以在 2022 年以「立德 3.0」之姿重啟，推動具高度彈性、回應 AI 時代挑戰的領導課程。這三年的迭代成果顯著：透過「受助、自助、助人」的循環，同儕間已建立起被稱為「護國神山」的強韌社群，校內師長更讚譽「立德同學不一樣」──他們不僅具備執行力，更展現出在模糊情境下協作解題的韌性。

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 一、VADER 核心培育：從內在覺察到未來思維 自 2022 年起，我們確立以 VADER（Visionary 遠見、Adaptable 適應、Disciplined 篤志、Empathetic 同理、Responsible 責無旁貸）為核心特質，設計了六學期「理論與實作並重」的鷹架式課程：

• 創新選才與破冰：引入業界「迷你黑客松（Mini-thon）」面試，並參考哈佛 FYOP 精神舉辦 「恩歷斯特營（Enlist Camp）」。透過「有限資源」與「感官覺察」等硬核實作，迅速建立團隊心理安全網，讓各類性格的同學都能在團隊中自在發揮。

• 系統化思維訓練：結合西點軍校教材與 VIA 性格優勢、PAEI 角色模型 進行自我定位。課程導入 「精準提問工作坊」、 「想像未來工作坊（Hack the City）」，以及 AI 戰隊訓練，全面提升學生的前瞻視野與數據素養。

• 經緯雙軸支持系統：

  • 經線（師徒制）：推動 「聊勝於無」 導師一對一晤談機制，提供深度的職涯定錨與心理支持，獲選 114 學年清華學院績優導師肯定。

  • 緯線（同儕網）：由學長姐籌辦 「神山工作坊」 傳承經驗，並透過 「原力盛宴」 資助跨屆餐敘進行技能交換。114 下學期更將啟動 「Sw@pSchool（技能交換學院）」，讓學生由學習者轉為教學者，建立清華自學資源庫。
     

二、 實作榮譽亮點：從校園走向全國 立德堅持 「以歷程為導向（Process-Based Learning）」 的實作訓練，學生在多項指標性競賽中嶄露頭角：

• 科技創新：團隊運用 AIoT 技術開發「智慧農業精準施肥系統」，榮獲 2024 康寧創星家競賽優選。

• 商業實戰：學生組隊參與 ATCC 全國商業個案大賽，從千人隊伍中脫穎而出，奪得 全國決選第三名。

• 人文關懷：微電影小組製作探討親子關係的《圍微笑》，獲 第五屆大和獎佳作。

• 創業精神：「菇勇者計畫」 獲 2025 清華創業日優選及教育部創業補助；李珮筠同學更從零開始創立百人規模的 「資料科學社」，展現強大的組織領導力。
   

三、 跨界知識產出：連結矽谷與在地 我們致力於將學生的視野推向國際與社會前沿：

• 國際鏈結：推動 「建橋專案（Project Can-bridge）」，由物理系 76 級鄭志凱學長牽線，與矽谷「Good Morning Silicon Valley」及「活水影響力投資」合作，帶領學生製作全英文 Podcast 《Climate Fusion Talk》，探討氣候科技與永續創投議題（已上架 6 集）。

• 在地實踐：舉辦 「異地覺醒」 行動營，帶領學生深入台南、澳底等地，透過實地訪談與社會觀察，鍛鍊跨域問題解決能力。
   

四、 資料智慧與永續發展：為積累知識資產，導師帶領學生團隊已編纂 12 期精美 《立德季刊》 記錄成長軌跡。我們更率先導入 AI 技術建置 「立德 Hub」，整合歷年報告、反饋與課程資料，並推出官方 Podcast 《Inspire to Aspire》，以聲音紀錄學員的蛻變故事。
 

五、 續航發展計畫：立德計畫正從草創期邁入指數成長階段，校內高層已高度認可（請參閱校務會議報告），並承諾在校友捐款到位後給予補助續辦。然而，面對 16 週學制的壓縮與 AI 時代的快速變遷，我們急需穩定的經費以優化教學模組，並支持學生擔任校園探索中心的同儕教練，打造清華獨有的領導力培育典範。

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立即行動

誠摯邀請您支持立德計畫，讓這份影響力延續。 捐款與合作事宜，請聯繫行政專員楊小姐（Email：leadership@gapp.nthu.edu.tw，電話：(03)5162567）。 歡迎掃描 QR Code 瀏覽歷年季刊與學員成果，您的支持將讓立德精神從清華園走向全國，啟發更多年輕人夢得更多、成就更多。

再次感謝並敬祝 自在平安。
 

立德領導人才培育計畫 核心團隊 敬上